供了优化和自动化人力资源流程的机会

效评估会议。确保评估客观、公正。 监控并向经理报告员工绩效。 HRBP 需要确保经理拥有有关员工绩效的足够信息，以便做出适当的决策。 人力资源管理 开展人力资源管理活动，包括招聘、培训和发展、绩效管理以及员工相关问题的解决。 协助建立和维持积极的工作环境并鼓励员工发展。 参与分析组织当前和未来的人力资源需求。同时，提出人力资源开发策略，确保有足够的、符合业务目标的优质人力资源。 解决劳动争议 HRBP 协助解决劳工问题和纠纷。他们向员工和经理提供有关劳工政策、程序和相关法律法规的建议和指导。 接收并评估员工或管理层提出的劳动争议。 就雇佣关系中的权利、责任和权力向员工和管理层提供建议和指导。 参与劳动争议解决过程，通常通过与相关方接触并谈判来找到合理和公平的解决方案。 参与合同谈判，调整政策和程序，并提出措施建议，以尽量减少未来的冲突。 建立和维护企业文化


与业务领导者合作，明确定义核心价值观，确保这些价值 挪威电子邮件清单 观与业务战略和发展目标一致。 参与构建企业文化愿景和使命，确保其内容清晰、易于理解并激励员工。 协调制定符合业务实际的企业文化管理政策和程序。 创造一个积极、友好的工作环境，鼓励创造力和创新。 表彰和表彰在贯彻企业文化方面取得突出成绩的员工。 HRBP职位描述 HRBP经理需要具备的能力框架 要成为人力资源业务合作伙伴经理，需要 7 项核心能力。以下是从 HRBP 专家到 HRBP 主管和 HRBP 经理所需的 7 项能力的顺序： HRBP 专家级别 – 3 项能力 HRBP 主管级别 – 5 项能力 HRBP 经理级别 – 7 项能力 HRBP 专家级别 – 3 项能力 能力1：了解BU的商业模式和价值链 能力2：BU组织架构及资源策略建立咨询 能力 3：制定资源计划、招聘面试。 HRBP 主管级别 – 5 项能力 能力 4：理解并应用总体奖励制度 能力 5：建立强大的合作伙伴 HRBP 经理级别 – 7 项能力 能力6：建立职业路线图，同时规划和管理员工发展计划 能力七：参与绩效管理体系建设咨询 人力资源业务合作伙伴所需的技能 商业头脑 数字敏捷性 与人合作的技巧 战略能力




沟通技巧 分析和解决问题的能力 商业头脑 了解业务运营和业务环境变化的 HRBP 可以提供适当的人力资源解决方案来支持这些目标。商业头脑还使 HRBP 能够识别组织面临的业务挑战和机遇。这有助于他们制定适当的人力资源管理策略和选择。 然而，商业头脑也有助于HRBP了解和预测行业的趋势和变化。让他们参与制定长期人力资源战略和制定满足劳动力市场需求的措施的过程。 数字敏捷性 数字化提。 HRBP 需要了解技术以及应用工具、系统和软件来提高绩效和生产力的能力。 技术也是创造招聘、培训和管理员工新方法的基础。因此，数字化灵活性对于HRBP来说非常重要，尤其是在当今的数字化转型中。 与人合作的技巧 HR业务伙伴是企业人力资源部门与业务部门之间的桥梁。他们需要了解业务职能的需求，并在制定和实施人力资源战略以实现业务目标方面提供建议和支持。因此，在这项技能上，HRBP工作者需要具备出色的沟通、解决问题和处理冲突的能力。 战略能力 HRBP 在制定和实施与组织目标一致的人力资源战略方面发挥着重要作用。